公司為適應新的市場環境的變化，實行更為符合行業特點的戰略轉型，近期在營運轉型和管理提升已積極佈局調整。重要舉措就是推進矩陣式管理，旨在減少科層，強化溝通，資源分享，提升效率。為此，公司一方面，調整業務架構和優化職能佈局，成立“業務營運領導小組”，從而完成組織架構上的合理化調整，做到既保證組織指揮，資源配置，核算考核的清晰明確，又保留了靈活、敏銳和創新的機制。另一方面，修訂編制指導全公司各項工作的《核決許可權手冊》，並下發執行。該手冊配合組織架構的調整，全覆蓋地規範了各項業務及管理工作的次序流程，成為促進公司各項工作高效、有序進行的重要保證。公司在執行該手冊的同時，還將繼續收集工作中的新情況和新需求，不斷豐富和完善手冊。在上述工作的同時，公司還通過企業文化觀建設、技能培訓和資訊系統再造等方式，為矩陣式管理的推進向員工提供價值觀、技巧能力和工具上的支撐。